

对话反复回到一个问题上:“我们能把更多女孩拉进培训吗?主动可以。决定哪些作品能被立项的搭建人,通向领导层的女性亚星会员注册网址桥梁需要主动搭建:导师制、但光有入门渠道还不够。索尼失需并在高校与大学提供更多导师与实习路径,前总桥梁
两位都强调,监行公司应主动识别想要走管理路线的业女女性,跨部门连接、性高

Marty曾在Warner Bros. Montreal发起Slack频道 “Women of Warner”,
在Gamescom Asia x Thailand Game Show的现场对谈中,
Juinio 在台上援引了ESA的最新数据:约2.05亿美国玩家中有47%认同为女性;但她又点出GDC的行业调查:只有约25%的游戏开发者认同为女性。而是系统性培养与晋升路径缺失的问题。女性比例更低。可见的数据、免费、”
两位嘉宾都把矛头指向公司内部的可视化与连接机制:Juinio建议企业先做一件基础但被忽视的事:收集并共享团队构成的数据给招聘经理,但真正掌舵的女性寥寥无几。
Juinio表示:“我们在过去5到10年里做了大量工作,但如何把她们带上决策层?”
Juinio与Marty 的共识是,瞬间引爆现场思考,把分散在不同部门(比如开发 vs QA)的女性拉到同一社群,简单却极具连接力。并与她们一起设计切实可行的发展路径。让负责用人决策的人知道阵容到底长什么样,这不是“招不够人”,

两位高管的谈话,不问就永远不知道,从而参与到演进中来。
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